10月28日下午，公司在四樓會(huì)議室召開了安委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)議。公司安委會(huì)全體成員及各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人、分管安全領(lǐng)導(dǎo)和安全科長(zhǎng)參加了會(huì)議，會(huì)議由公司副總經(jīng)理吉?jiǎng)傊鞒帧?/P>
會(huì)議組織學(xué)習(xí)了文件《標(biāo)本兼治遏制重特大事故工作方案》，通報(bào)了1-10月份安全生產(chǎn)狀況及9月份動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理情況。吉?jiǎng)偢笨偼▓?bào)各單位安全自查基本情況，分析原因找問題，提出工作要求，布置了下階段安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。
會(huì)上，彭宏董事長(zhǎng)、王中明總經(jīng)理分別就當(dāng)前公司安全形勢(shì)進(jìn)行了認(rèn)真分析，對(duì)當(dāng)前安全管理工作的重點(diǎn)提出了要求。會(huì)議強(qiáng)調(diào)各單位要牢固樹立安全管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一要素的根本理念，全面抓實(shí)抓細(xì)安全基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)從業(yè)人員安全警示教育、注重安全叮囑實(shí)際效果、重拳打擊各類交通違法違規(guī)行為，嚴(yán)格整治生產(chǎn)安全隱患，集中精力解決安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持常態(tài)化管理。要結(jié)合本單位動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、源頭管理等防控環(huán)節(jié)存在的問題實(shí)際，深層次剖析行車責(zé)任事故的根本原因，以問題為導(dǎo)向，突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，堵漏洞、治源頭，務(wù)求有力有效，狠抓落實(shí)，敢于碰硬。會(huì)上，王總對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了六點(diǎn)具體要求，布署了安全生產(chǎn)大檢查及安全互查工作。
公司副總經(jīng)理吉?jiǎng)倢?duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)，要求與會(huì)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神，層層落實(shí)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，確保年底前公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。 |
